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管理机制

    一、用好人才和留住人才

一是事业留人。人力资源是企业发展的源泉,雷沃重工以振兴民族工业为己任的宏伟发展战略,对员工产生巨大的吸引力,事业留人是根本,公司为员工提供了广大的事业平台。

二是机制留人。公司重视员工价值和尊严,采用科学化、系统化、规范化的管理方式,倡导民主管理和行为科学;通过高效的运作方式、健全的激励机制、完善的培训体系以及浓厚的学习氛围保障员工自我成长与自我实现。   

三是政策留人。在人才政策上,公司奉行“品德为先、业绩导向”的原则,充分调动员工的积极性。专门针对青年员工及各类管理、技术人才实施动态调薪,设置各类专项奖金政策吸引和留住人才。

四是文化留人。企业文化是独具特色的,共同的理想、价值观和行为准则已深入人心,用理念统一意志与行动,不断创造和谐、团结、奋进的工作气氛。

    二、坚持流动,保持人力资源活力

       一是干部能上能下,保持干部队伍的活力。雷沃重工聘用干部坚持“团队第一,个人第二;品德为先,业绩导向;能上能下,动态调整;人岗匹配,人尽其才”的原则,选拔优秀的干部到合适的岗位上,不断优化干部结构,为优秀员工提供更多发展空间。

       二是持续推进专业技术人员评聘,能升能降,保持专业技术队伍的活力。以业绩贡献、价值创造为导向,按每位员工的实际能力和工作业绩,能上能下,激励员工提高素质与能力,扎实工作,重视业绩。

       三是坚持人力资源队伍持续优化,保持员工队伍的活力,提高全员劳动生产率。

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