《山东国资》  本刊记者 田茹 巩聪聪

黄河入海，泰山巍巍。齐鲁大地自古以德立世、以勤开源、以廉固本。当新一轮科技革命与产业变革浪潮席卷而来，当“世界一流”成为民族企业共同的星辰大海，山东重工集团这家拥有16万名员工，横跨动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备六大业务板块的“大国重器”，如何回答时代之问？

“为凝聚全员共识与合力，有效应对全球装备制造行业激烈的科技与市场竞争，我们结合集团行业特点和企业特色，提出‘重德、重勤、重廉’的廉洁文化，就是要着力打造厚重的国企基因和文化品牌，建设清廉重工，护航企业‘巨轮’行稳致远。”山东省国资委党委书记、主任，时任山东重工集团党委书记、董事长满慎刚表示。

2024年10月，山东重工集团党委全面启动“重德、重勤、重廉”廉洁文化建设，以文化人、以文兴企，一场关乎信念、关乎治理、关乎未来的自我革命，在潍柴集团、中国重汽、山推股份、中通客车、潍柴雷沃智慧农业等权属企业同时点燃。短短一年，星火燎原、渐成大势。一年中，这场清廉之风如何穿透庞杂的组织架构，融入生产经营的毛细血管，成为推动这家大型国企高质量发展的内生动力？今天，让我们走进这片被清风与熔炉共同淬炼的土地，一起解锁“德勤廉”铸就大国重器魂背后的故事。

清风起于战略布局

“企业发展要行稳致远，首先做人要行得正、坐得端！”山东重工集团党委副书记、总经理王志坚言简意赅，一语道出集团推进新时代廉洁文化建设的初心。

2024年，是山东重工极具特殊意义的一年。这一年，集团海外业务高歌猛进，海外企业营业收入达1090亿元；利润总额45.8亿元，同比增长31%。然而，亮眼成绩背后是日趋严峻的廉洁风险防控挑战，随着组织架构优化、管理层级压缩、重要子公司提级管理等改革举措深入推进，企业内部深化改革也进入攻坚期。

按照省委、省纪委监委及省国资委全面建设清廉山东、建设清廉国企的部署要求，集团党委创造性提出“重德、重勤、重廉”的廉洁文化理念并深度融入企业管理体系和价值观中，成为支撑集团高质量发展的重要保障。这一理念提出后，迅速在内部各层面引起共鸣。集团纪委以此为抓手，开启了一场影响深远的“铸廉”行动。

文化树廉吹响冲锋号

问渠那得清如许，为有源头活水来。廉洁文化建设，从来不是无源之水、无本之木。“德是方向盘、勤是发动机、廉是制动器，三者缺一不可、协同发力。”省纪委监委驻山东重工纪检监察组组长李鹏用一个生动比喻形象阐释了“三重”廉洁文化的内在逻辑。

集团党委出台《关于进一步加强自身建设的决定》，提出“十带头”严格标准，要求党委班子成员率先垂范，大力倡树政治坚定、干事创业、清正廉洁的鲜明导向；印发《关于加强总部思想作风建设、打造“五型”总部的意见》，坚持以上率下、真抓实干，吹响了集团顶层设计和战略布局“三重”廉洁文化建设的冲锋号。

集团纪委牵头制定《“三重”清廉建设工作方案》，推动形成“党委统一领导、纪委组织推动、部门各负其责、全员共同参与”的工作格局，将廉洁文化建设纳入企业战略部署。

各权属企业打造特色文化阵地，形成“1+N”品牌矩阵：中国重汽济南卡车公司的“心有廉 行千里”，潍柴重机的“德勤廉韵 清风重机”，山重财务的“山之重 清廉风”……每一个子品牌都有自己的LOGO标识和理念诠释。这种深度融合且系统化的品牌战略，既保持了“三重”廉洁文化的核心精髓，又能体现各权属企业自身业务特点，构建出一个“和而不同”的廉洁文化价值共同体。目前，在山东重工旗下各单位特色清廉文化阵地已有十几处，包括“一廊一带”“一室一园”“清廉亭”“廉洁文化主题公园”等多种形式，通过巧妙构思、环境再造、嫁接平移廉洁文化元素，让员工处处见廉是其共同特征。

“三重”廉洁文化建设启动以来，集团通过相关活动征集廉洁文创作品千余件，推荐121件优秀作品参加全省“青未了”杯廉洁文化作品创作大赛，并荣获“组织奖”。

制度固廉建立保障体系

廉洁文化的落地，最终要靠制度保障。一套科学、严密、刚性的制度体系，将文化的“软力量”转化为管理的“硬实力”，通过事前预防、事中监控、事后惩处的闭环管理，为企业高质量发展构筑起一道坚不可摧的“廉政防线”。集团将“三重”廉洁文化理念深度融入公司治理，健全完善党委会、董事会、经理层议事规则和议事清单，厘清各治理主体权责边界；按照“强总部、大产业、少层级、宽幅度”原则，优化组织架构、压缩管理层级，实施重要子公司提级管理；制定修订《集中招标管理办法》《投资管理办法》等制度流程70余项，进一步增强制度意识、规矩意识，强化制度执行刚性，完善权力配置和运行制约机制。

在东南亚某工程机械配件集散中心，廉洁专员正对照《境外廉洁风险防控手册》对一批核心零部件的采购流程进行现场核查；远隔万里的欧洲某研发中心，廉洁专员组织中外员工共同参与“清风课堂”，解读跨境商业合作中的合规底线。如今，这样的场景已成为集团全球布局中的常态。海外业绩高歌猛进的背后，离不开山东重工对境外业务的监管。针对集团国际业务占比达60%、遍布全球170多个国家和地区的特点，集团党委成立境外企业监督管理和腐败治理工作领导小组，设立“境外监督监察室”，选拔43名境外廉洁专员，依托工作地点优势开展现场监督。

监督促廉趋紧向密

公生明，廉生威。企业要行稳致远，既要靠“德”凝聚人心，靠“勤”推动发展，更要靠“廉”守护根基。山东重工定期召开党风廉政建设和反腐败工作会议，组织旗下各单位签订主体责任书和监督责任书，层层压实责任。去年以来，开展政治监督22次，发现问题209个。特别是针对省委巡视反馈的8大类57项问题，通过召开巡视整改工作推进会、下发工作提示函、现场督导等方式，推动巡视整改有序推进。

聚焦“关键少数”，集团纪委修订《权属公司“一把手”和领导班子监督管理办法》，对3家权属企业领导班子进行约谈。聚焦重点领域，深化“靠企吃企”问题专项整治，受理问题线索52件，立案17件，处理处分38人次。针对监督检查、审查调查和巡察发现的突出问题，主动约谈提醒23人次，下发纪检监察建议书8份。

坚持正面引导与反面警示相结合，拍摄并组织观看警示教育片《“钤”车之鉴》，近2万人接受警示教育；组织领导干部、关键岗位人员旁听庭审，用身边事警醒身边人；选取5家单位示范先行、选树培育19个“三重”标杆团队，在全集团营造“以德为先、德才兼备，勤勉尽责、实干担当，干净做人、廉洁从业”的浓厚氛围，推动“三重”廉洁文化建设持续走深走实。

产业链主升级“廉主”

如今，“三重”廉洁文化已成为山东重工的亮眼名片，既体现了国有企业的高度政治自觉，也展现了中国制造走向世界的底气与自信。作为国家农机装备产业链“链主”企业，潍柴雷沃智慧农业以“三重”廉洁文化理念为指引，提出“党建共创、事业共谋、廉洁共建、业务共赢”愿景，持续深化与合作伙伴的廉洁共建，推动“三重”廉洁文化延伸到产业链，打造亲清合作“朋友圈”。

山东重工以“重德、重勤、重廉”为核心的“三重”廉洁文化，不仅构建了企业自身的品牌护城河，更以“链主”身份推动廉洁文化向上下游延伸，实现了从“产业链主导者”向“廉洁生态引领者”的跃迁。

从数据来看，“三重”廉洁文化建设的红利正在持续释放：山东重工2024年实现汇总收入5500亿元，同比增长9%。今年上半年，在国内外严峻复杂的形势下，山东重工亦交出了亮眼答卷：营业收入2898亿元，同比增长6%；利润总额149.7亿元，同比增长6.9%，在行业内保持领先，居山东省属企业首位。

“三重”廉洁文化的产业链扩散，不仅带来了道德层面的净化，更产生了可量化的社会价值。“监督是最好的保护，廉洁是最大的效益。”山东省国资委党委书记、主任满慎刚表示，希望山东重工不断把“三重”清廉文化引向纵深，以清廉建设护航企业高质量发展，在国企改革发展中“走在前、挑大梁”。

新的征程已经开启。山东重工，在路上；中国智造，在路上……